10-07-2013

Мы не создаем никаких преференций ни одному трубопрокатному заводу

  • Артур Михайлович, давайте начнем разговор с планов ГУП ТЭК по ремонту и реконструкции тепловых сетей в этом году.
  1. На этот годы мы запланировали объем перекладки не менее 200 км трубопроводов. Это почти такой же объем, какой был в прошлом году. Однако отмечу, что возможны корректировки по мере готовности проектной документации. В своей работе мы будем использовать системы операционно-дистанционного контроля, чтобы предотвращать возможные технологические нарушения.
  • Кто будет поставлять предприятию новые трубы?
  1. ГУП ТЭК приобретает трубы только у производителей, либо у уполномоченного ими дилера. Никаких преференций ни одному трубопрокатному заводу мы не создаем. Есть требования ГОСТа и этим требованиям производитель должен соответствовать. Трубы, уже бывшие в эксплуатации для прокладки теплотрасс использоваться не будут. Срок их хранения  от даты производства до монтажа не должен превышать 11 месяцев.  Другие варианты мы не приемлем.
  • А как будет осуществляться контроль за покупкой новых материалов?
  1. Собственноручно мы приобретаем трубы только на текущие ремонтные работы. За все остальные покупки отвечают подрядные организации. Они нас вызывают на заводы изготовителей, где мы совместно проверяем качество материала. Затем мы контролируем поставку этих труб на изоляционный завод, а потом уже следим за работой подрядчиков непосредственно на объекте. Кроме того, мы проверяем достоверность, истинность сопроводительной документации. При возникновении сомнений, мы посылаем запрос заводу-изготовителю за подтверждением подлинности сертификатов.
  • В этом году вы завершаете адресную программу по реконструкции сетей Колпинского и Пушкинского районов. Какие итоги?
  1. В прошлом году в рамках первого этапа адресной программы реконструировано порядка 12,7 км магистральных сетей. Оставшиеся объемы ремонта на сегодня уже относятся больше к работам по благоустройству. По второму этапу — 16 км сетей. На этот период уже проложен временный трубопровод.  Надеемся, что к концу марта пойдут плюсовые температуры, и тогда мы полностью переключим опасные участки на временные трубопроводы. Но как видите, пока резонансных технологических нарушений не произошло.
  • Какими еще проектами, помимо прокладки трубопроводов, будет заниматься ГУП ТЭК в этом году?
  1. Реконструкция котельных «Приморской» и «Гражданской». Основные наши планы связаны с реконструкцией и автоматизацией центральных тепловых пунктов (ЦТП).
  • Для «Гражданской» вы планируете увеличить мощность почти вдвое. Действительно ли такая необходимость существует?
  1. Да, безусловно. К нам обращаются с заявками на техприсоединение,  и на основании этих обращений мы прогнозируем прирост мощности и строим свою инвестпрограмму в части развития именно генерационной составляющей. Основной источник финансирования  проекта – плата за техприсоединение. Средний срок окупаемости подобных проектов не превышает 10 лет. Конкретные сроки завершения работ на котельной пока назвать сложно.
  • В целом, какой объем инвестпрограммы ожидается на этот год?
  1. Наша адресная инвестиционная программа на этот год составляет 3,3 млрд руб. Ее источник — собственные средства предприятия, из этих же средств мы осуществляем капремонт. Это довольно серьезные инвестиции, и мы надеемся выполнить эти программы на 100%. В прошлом году объем программы был меньше – 2,9 млрд руб.
  • Будете ли вы привлекать дополнительные займы?
  1. Вообще хотелось бы, конечно, и мы работаем над этим. Но наша форма собственности — ГУП — не является для инвесторов положительным сигналом, поэтому у нас нет большого объема инвестиционных кредитов. В настоящее время мы работаем над такими проектами. Определенные кредиты мы брали под расчет с энергоснабжающими организациями: в основном по газу и теплу. Учитывая сложившуюся ситуацию с оплатой коммунальных услуг, ТЭК вынужден проводить рефинансирование сложившегося объема заемных средств.
  • С какими финансовыми результатами вы закончили 2012 год?
  1. В этом году мы увеличили выручку от реализации до 21,4 млрд руб. (за прошлый год получили 19,8 млрд руб.). Рост показателя произошел в основном за счет увеличения объема средств за техприсоединение. Чистая прибыль получена в размере 10,7 млн руб. По сравнению с аналогичными показателями 2011 года прибыль от продаж в 2012 году увеличена на 526,7 млн руб., при этом рост доходов составил 8%, а расходы выросли на 5%. Рост доходов связан с увеличением объема реализации тепловой энергии на 518,2 тыс. Гкал и увеличением тарифа на тепловую энергию. Так с 1 июля 2012 года тарифы на тепловую энергию для ГУП ТЭК выросли на 6% и с 1 сентября 2012 на 5,6%. Средний рост тарифа составляет 4,2%. Также, мы показали более эффективную работу в нашем транспортном подразделении. Мы заключили несколько договоров в 2012 году по оказанию услуг сторонним заказчикам, в дополнение ко всему мы оптимизировали наши издержки.
  • Сколько составляет кредиторская задолженность предприятия?
  1. Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками – порядка 4,5 млрд руб. К моему приходу убыток прошлых лет от финансово-хозяйственной деятельности были зафиксированы на уровне 800 млн руб. И часть кредитов мы привлекали, чтобы покрыть дефицит денежных средств и не наращивать задолженность перед контрагентами. На сегодня кредитный портфель предприятия является мобильным инструментом для закрытия текущих кассовых разрывов.
  • Какие у вашей организации показатели дебиторской задолженности?
  1. Просроченная задолженность (свыше двух месяцев) за потребленную тепловую энергию по состоянию на первое мата составляет 3,9 млрд руб. Естественно, около 74% — это исполнители коммунальных услуг — 2,9 млрд руб.( в т. ч. разница в тарифах 0,5 млрд руб.). Затем идет Минобороны — 0,4 млрд руб. и прочие потребители (застройщики и др.)
  • Какова стратегия ГУП ТЭК?
  1. Мы нацелены закрывать неэффективные энергоисточники. Если мы закрываем котельную — она поступает в ведение КУГИ. Положительным эффектом является то, что мы освобождаем площади для девелоперов. К тому же, инженерная инфраструктура уже подведена. Первый этап реализации этой программы начался еще с позапрошлого года. Мы закрывали неэффективные котельные на Малой Охте. Также мы работаем над сокращением недоремонтов. Уменьшаем сроки проектирования, тщательнее готовим технические задания, чтобы вышедший продукт соответствовал сегодняшним реалиям.
  • Стало известно, что ГУП ТЭК планирует разделиться на два дочерних общества. Почему вы приняли такое решение, ведь в энергетике сейчас, напротив, наметилась тенденция к консолидации? Возьмем в пример будущее объединение «Газпром энергохолдинга» (ГЭХ) и МОЭК.
  1. Московское теплосетевое хозяйство  в целом лучше по качеству предоставления услуг, там нет такого количества технологических нарушений. Надо сказать, что им удалось привести свои сети в порядок на протяжении нескольких десятилетий. Поэтому актив и оценили так высоко, в  100 млрд руб. Кроме того, теплоэнергетические активы Москвы были акционированы в 2004 году. ОАО предполагает рыночные корпоративные стандарты управления, что значительно  повышает инвестиционную привлекательность актива. Сегодня у нас в Санкт-Петербурге нет возможности прийти к этой оценке. Чтобы продать продукт хорошо — его также нужно привести в соответствующее качество. Этим мы и должны сейчас заняться. А далее уже можно рассчитывать на приход частных инвесторов, которые будут поддерживать состояние комплекса. Кроме того, повышению  инвестиционной  привлекательности городских теплоэнергетических активов должно способствовать  приобретение ГУП «ТЭК СПб» статуса единой теплоснабжающей организации, над чем предприятие активно работает в настоящий момент. Сегодня ни один инвестор не станет вкладывать свои деньги в этот бизнес – тем более, что рост тарифов ограничен. Механизм возврата инвестиций для них пока не понятен.
  • Каковы ваши рабочие планы на ближайшие годы? 
  1. В перспективе мы планируем заняться реконструкцией котельных: Коломяжской, Красногвардейской, Молодежной, Северомуринской и Приморской. Основной источник финансирования — плата за техприсоединие и собственные инвестиции в рамках тарифа. И, если на то будет воля города, — бюджетные средства. Также мы хотели бы помочь в создании Генсхемы теплоснабжения Санкт-Петербурга, сегодня она так и не разработана. Должен быть создан детальный план теплосетевого комплекса города, с учетом градпланов и развития территорий, учитывая возможные увеличениями нагрузки. Но для этого исходная информация должна попасть в соответствующие комитеты.
  • Создание единого диспетчерского пункта пока планируется только в Приморском районе?
  1. Одним диспетчерским пунктом мы не сможем полностью контролировать всю зону теплоснабжения, поэтому нужно говорить о нескольких таких пунктах. Сам по себе уровень информационных технологий, автоматизации оборудования в ГУП ТЭКе очень низкий. Это исторически сложившаяся ситуация, которой в свое время не уделялось должного внимания.

Авторизация