13-06-2013

Государство усложнило жизнь сбытам

С начала этого года изменилась методика расчета сбытовых надбавок. Вместо фиксированной величины ФСТ разбила надбавку по группам потребителей. В результате крупная промышленность стала платить меньше, а малые потребители — больше. Своими мерами государство желало помочь сбытовому бизнесу, но на самом деле усложнило их жизнь. Труднее всего пришлось независимым сбытам, которым из-за «непрозрачной» методики стало тяжелее конкурировать за потребителя.

Государство усложнило жизнь сбытам sakha.gov.ru

Изменения не принесли пользы 

Этой весной гарантирующие поставщики электроэнергии произвели перерасчет сбытовых надбавок с 1 января 2013 г.  Новая методика была утверждена в прошлом году после выхода соответствующего приказа ФСТ(№703-э), а также постановления правительства России (№ 1482).

Раньше местный ценовой регулятор устанавливал постоянную годовую величину сбытовой надбавки. Так, например, в Санкт-Петербурге, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ОАО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК) в прошлом году надбавка составляла около 11 коп. за 1 кВтч. Теперь каждый месяц надбавка рассчитывается в процентном соотношении к ценам на электрическую энергию и мощность на оптовом рынке. При этом величина этого процента зависит от того, к какой группе по максимальной мощности будет отнесен потребитель (до 150 кВт, 150 - 670 кВт670 кВт - 10 МВтне менее 10 МВт).

В результате наибольшая величина сбытовой надбавки получается для малых потребителей, а наименьшая – для крупных. Дмитрий Жданов, ведущий аналитик Банка «БФА», пояснил, что дифференциация надбавки справедлива, так как обслуживание крупных юрлиц, заводов и пр. гораздо дешевле обслуживания населения.

Государство придумало эту методику для того, чтобы поддержать сбытовой сегмент. Дело в том, что несколько лет назад сбыты лишились нетарифных доходов и им пришлось жить на только на регулируемую сбытовую надбавку, размер которой не покрывал всех необходимых затрат. Но результаты изменений разочаровали сбытовой бизнес. По мнению представителей электроэнергетического сектора, новая методика расчета надбавок стала более сложной и куда менее прозрачной, а пользы развитию конкуренции, по сути, никакой не принесла.

Константин Пономарев, заместитель гендиректора ООО «РКС-энерго», отмечает, что нововведения усложнили процесс расчета сбытовой надбавки, а по сути, для гарантирующего поставщика так ничего и не изменилось. «В итоге мы получили те же самые деньги, просто произошло перераспределение доходов от разных групп потребителей».

Константин Пономарев рассказал, что для небольших потребителей надбавка стала 14-16 коп., увеличившись  на 5-6 коп. Для средних (от 670т) – практически не изменилась. Для крупных – свыше 10 МВт  на 3-5 коп снизилась, составив около 4-6 коп.

«Что этим достигнуто? А на самом деле ничего. Потому что эти несколько копеек они вообще погоды не делают и для крупных, и для мелких потребителей», — отметил господин Пономарев и пояснил, что небольшие клиенты (с потреблением 1000 квтч-2000 квтч) увидели в квитанции подорожание на 50-100 руб., что несущественно. Крупные же, получив экономию, например, на 200-300 тыс руб., ее даже не почувствовали, т.к. колебания цен на оптовом рынке составляют гораздо большие величины. Более того, с июля 2013 года на крупных потребителей возложена обязанность оплаты резерва сетевой мощности, что вместе с летним увеличением тарифов на услуги по передаче, делает вышеуказанное снижение сбытовой надбавки вообще незаметным».

Салават Хафизов, директор ЗАО «Энергосбытовая компания Кировского завода» (ЭСК), согласен, что новая методика расчета не достаточно продумана. «В сбытовых надбавках теперь учитываются некоторые коэффициенты, расчет которых не прозрачен. По какому критерию они назначаются? В этом году - одно значение, в следующем – другое. Потребителю не понятно».

При этом господин Хафизов уверен, что сбытовая надбавка будет расти с годами.  Уже сейчас гарантирующие поставщики публикуют планы, согласно которым коэффициенты вырастут почти в 5 раз. И, соответственно, уровни цен за электроэнергию также будут увеличиваться.

Салават Хафизов такжепояснил, что с введением новых изменений потребитель и гарантирующий поставщик получают данные для расчета конечных цен за потребленную энергию почти в середине месяца. «Не всех устраивают такие сроки,  и многие потребители хотели бы иметь постоянную величину отпускных цен на полгода или год», — полагает господин Хафизов. Так, по мнению директора ЭСК, работают сбытовики за рубежом.

Удар по конкуренции

По мнению Константина Пономарева, после всех изменений стало хуже независимым сбытам, которые конкурируют за величину сбытовой надбавки. Если раньше такая сбытовая компания могла предложить 6-7 копеек на кВтч ( то есть чуть меньше, чем величина сбытовой надбавки гарантирующего поставщика), то теперь величина снизилась до 3 коп. «При этом, сбытовой компании надо и скидку сделать, к которой привык потребитель, и что-то заработать себе. Практически, идет речь о выживании».

Салават Хафизов признал, что доходы компании, которые она могла бы получать, уменьшились. «Раньше, выводя объемы электропотребления своего клиента на оптовый рынок, мы делили сбытовую надбавку (гарант.поставщика) пополам до 6-7 коп. на кВтч,, а теперь эта величина снизилась до 3-4 коп. Нам стало тяжелее конкурировать».

«Труднее стало убедить клиента. Ведь если раньше он мог, к примеру, экономить от платежа от 5 млн рублей — 500 тыс руб. в год, то теперь только 200 тыс руб. Сейчас мы ждем изменений модели оптового рынка. Тогда появится возможность не только делить надбавку гарантирующего поставщика, но и зарабатывать на покупке электроэнергии при совершении торговых операций на рынке.

При этом господин Хафизов отметил, что хотя никаких убытков компания не несет, зачастую приходится пересматривать с некоторыми своими потребителями. Конечно, при этом ни один клиент в этой ситуации не пострадал, отметил Салават Хафизов. ЭСК возмещает свои потери, предоставляя потребителю дополнительные услуги: энергоаудит, энергосберегающие технологии и оборудование и др. «Мы развиваемся вместе с рынком  находим новые решения для бизнеса, помимо основной энергосбытовой деятельности», — заключил Салават Хафизов.

Справка

ЗАО «Энергосбытовая компания Кировского завода» - дочернее общество ОАО «Кировский завод», образована путем выделения из состава ЗАО «КировТЭК» - дочернего общества ОАО «Кировский завод», занимающегося энергоснабжением Холдинга.
«Энергосбытовая компания Кировского завода» является субъектом оптового рынка электроэнергии (мощности), ведет самостоятельную хозяйственную деятельность с 01 июля 2008 года. Доля на рынке Санкт-Петербурга – 4%.

ЭСК занимается продажей электрической энергии предприятиям  в Санкт-Петербурге, Ленобласти, Новгородской области, Мурманской области. Также компания занимается энергоаудитом, энергоэффективными технологиями и.т.д.

ПРЕДЫДУЩАЯ НОВОСТЬ
СЛЕДУЮЩАЯ НОВОСТЬ
Статьи
Купить, нельзя помиловать
Константин Ямщиков
2013-06-18 07:12:32
Статьи
Олег Бударгин ищет миллиарды рублей
Екатерина Плотникова
05-06-2013
Оставить комментарий
Новости
Все новости

Интервью
Автомобилистам
"Татнефть" открыла электрозаправку в Казани
"Татнефть" открыла электрозаправку в Казани
27-05-2016

Инновационная АЗС начала работу в технополисе "Химград"

"Лукойл" стал поставщиком масел для MAN
"Лукойл" стал поставщиком масел для MAN
25-03-2016

Поставки смазочных материалов ЛУКОЙЛ для ведущего немецкого производителя грузовых автомобилей и автобусов будут осуществляться дочерним компаниям MAN, а также их партнерским сервисным центрам.

"Татнефть" заправит автобусы Петербурга
"Татнефть" заправит автобусы Петербурга
22-03-2016

Балтийский филиал «Татнефть-АЗС-Запад» станет поставщиком топлива для крупнейшего питерского перевозчика

Мнения
Все мнения
Цитаты

Нефтяное проклятие — это, в общем, то, что дает нам кусок хлеба. Не было бы этого нефтяного проклятия, где бы мы были?

Герман Греф
Инфографика
Все статьи

Авторизация